（）是一个项目中以可交付成果为导向的涉及所有工作的一种分组，它定义了项目的整体范围。
A. 范围说明书
B. WBS
C. 工作包
D. 范围管理计划
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范围（）通常是通过客户检验来完成的，然后以关键交付成果收尾。
A. 核实
B. 验证
C. 完成
D. 结束淘汰
关于WBS的说法不正确的是（）。
A. WBS最底层的项目通常称作工作包
B. 因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分
C. 对于一个较大的项目，WBS的结构通常分为4－6层
D. WBS的第一层为可交付成果、项目阶段或子项目
所谓关键路径即（ ）。
A. 决定项目最早完成日期的活动路线
B. 是项目网络图中最短的路线
C. 关键路径是固定不变的，在网络图中不受其它活动的影响
D. 关键路径中的活动是最重要的
运用PERT或CPM，项目管理者不能获得的信息是（）。
A. 项目的持续时间估计
B. 确定哪些活动是关键的
C. 随着时间进度项目经费使用情况
D. 某些项目可压缩的时间
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