题目内容

4.事业部制的主要不足在于( )

A. 不利于调动下层的积极性
B. 不利于灵活调整经营策略
C. 不利于事业部之间的市场竞争
D. 不利于企业发展壮大

查看答案
更多问题

22.组织设计的主要任务是( )

A. 设计组织结构、划分部门和确定职权
B. 职务设计与部门划分
C. 提供岗位说明书和工作流程
D. 提供组织结构系统图和编制职务说明书

24.组织内部的专业化分工程度反映了组织的()程度。

A. 复杂性
B. 规范性
C. 集权性
D. 管理幅度

25.某化妆品公司去年招聘了一批刚毕业的大学生,其中有一位学化学的小唐,被认为很有培养前途。公司指定她负责G地区的销售工作,并设立了一种很有吸引力的佣金制度。一年下来,小唐尽管工作十分努力,但所分管地区的销售业绩就是上不去,她也承认G地区销售潜力不小。面对这种情况,有人给销售部经理出了以下几个主意,你认为其中哪个主意最好?()

A. 在办公室张榜公布各地区的销售业绩,让大家都知道谁干得好,谁干得差
B. 郑重告诉小唐,下季度若仍达不到分配给她的销售指标,公司就要请她另谋高就
C. 让销售部经理带小唐去走访几家新客户,给她示范销售老手的做法
D. 顺其自然,啥事也不用做,反正通过实践摸索与经验积累,她会成熟起来的

33.管理层次产生的主要原因是()

A. 职能分工的要求
B. 部门划分的需要
C. 权责明确的需要
D. 管理幅度的限制

答案查题题库