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企业组织结构内部不协调主要有哪些表现？可采取哪些组织结构整合的对策？(14分)

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事件四对定型钢模的价值摊销是否正确？为什么？

【背景资料】
某工厂二期扩建工程，建筑面积2．6万立方米，轻型刚架结构，单铰连接，结构吊装专项施工方案中明确每半榀刚架的重量约为30t，结构吊装采用两台40t汽车吊同时扶起两个半榀刚架，空中对铰，采用多点起吊。
吊装过程中，发生了如下事件：
事件一：由于两机起吊的吊点的布置不同，有一台刚架起吊后下倾严重，无法对铰。
事件二1由于作业时间较长，刚架长时间悬挂在空中。天黑之时突然发生机械故障，工人A说：“等明天再对刚架进行处理吧。”工长B没有提出反对，大家便下班了。
事件三：第二天继续吊装，一对铰工人C将扳手抛向地面，恰巧一后勤管理人员D从此经过，扳手砸在D的头上，D所戴安全帽没系带子，帽子被砸飞，D的肩部被砸伤。
【问题】
1．结构吊装专项施工方案应包括哪些主要内容？
2．事件一中的吊点设计要求是什么？
3．事件二发生后，工长应采取的正确处理方法是什么？
4．事件三违反了“预防高处落物伤人的安全技术措施”中的哪几条？

写出事件三中措施A和措施B的内容。

【背景资料】某大型写字楼改扩建工程，采用公开招标方式选择施工单位。A建筑公司中标建筑装饰工程的设计及施工。B安装公司中标机电安装工程施工，施工合同约定工期10个月，2012年10月1日开工，次年7月31日竣工。但工程开始后，由于装饰工程出现临时变更。造成甲方于10月15日才向B公司提供施工场地。为了赶在原约定日期竣工，B公司加班加点，在2013年7月下旬竣工。【问题】 1．B公司是否能以A公司导致开工延误为由向A公司提出索赔？ 2．机电安装工程索赔的处理过程是怎样的？索赔费用的计算方法有哪几类？ 3．按索赔发生的原因，B公司可提出哪些索赔？ 4．B公司为保证按期竣工和经济效益，应如何使用索赔技巧来增加工程效益？