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某大型商场为增值税-般纳税人，决定在国庆节期间进行商品促销。销售部门拟定三种方案: 1. 将商品九折销售; 2. 凡购物满100元赠送价值10元商品; 3. 凡购物满100元返还10元购物券。假设商场毛利率为40%，不考虑各种促销对销售量的影响，总经理让财务部决定选择哪一种方案更为有利。
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甲公司为2016年初新建重型机器制造企业，为增值税一般纳税人，欲将新研发的一款生产机械开展还本销售筹集二期建设基金，该机械市场价值每台200万元(含税，下同)。销售部门经过调研，提出还本销售方案，单台售价600万元，, 每年还本120万元，分5年还清，预计可以销售20套，筹集1. 2亿资金。在方案讨论时，财务部门提出异议，该方案税负较重，建议以市场价格100万元销售， 同时向购买方借款500万元，利率为4%，等额本息还款，每年是否本息120万元。计算两种方案的差异。税法规定:还本销售的销售额就是货物的销售价格，不得从销售额中扣除还本支出。
1.某轿车生产企业为增值税一般纳税人，2017年3月生产经营情况如下：（1）境内采购原材料，取得增值税专用发票注明税额730万元；从小规模纳税人购进零配件，取得税务机关代开的增值税专用发票，注明价款800万元，增值税24万元；支付水电费取得增值税专用发票，注明增值税税额120万元，其中职工浴室使用5%；（2）进口一批生产轿车用的发动机，支付货价800万元（折合人民币），支付运抵我国境内输入地点起卸前的运输费用和保险费共计80万元，支付卖方佣金20万元；（3）采用分期收款方式销售200辆中轻型商用客车，不含税销售额共计3600万元，合同规定本月收回50%货款，其余款项下月收回；由于购货方资金紧张，实际收到货款1500万元；销售800辆A牌小轿车，开具增值税专用发票，注明价款12000万元，支付不含税运费150万元，取得运输企业开具的增值税专用发票；（4）将4辆自产A牌小轿车奖励给做出突出贡献的科研人员；将2辆自产中轻型商用客车赠送某关系单位；将1辆自产A牌小轿车移送给本厂集体福利部门使用；（5）提供汽车修理劳务，开具的普通发票上注明金额46.8万元；对外提供汽车租赁业务，开具的普通发票上注明的租金收入14万元。已知：发动机关税税率为20%，有关涉税凭证合法且已通过税务机关认证。要求：根据上述资料，按照下列序号计算回答问题。（1）计算该企业业务（1）准予从销项税额中抵扣的进项税额；（2）计算该企业进口发动机应缴纳的进口关税和增值税；（3）计算该企业业务（3）应确认的销项税额及准予抵扣的进项税额；（4）计算该企业业务（4）应确认的增值税销项税额；（5）计算该企业业务（5）应确认的增值税销项税额；（6）计算该企业当月应向税务机关缴纳的增值税税额。
2016年6月5日，纳税人购入一座厂房，取得增值税专用发票并认证通过，专用发票上注明的金额为10000万元，增值税额1100万元。该厂房既用于增值税应税项目，又用于增值税免税项目。该纳税人按照固定资产管理该办公楼，假定当月投入使用并且分10年计提折旧，无残值。2016年10月改变用途，专用于增值税免税项目，则需按照如下情况处理：
汪明明是红利服装公司的人事经理，最近她刚刚兼职学习完 MBA 的所有课程并且获得了某著名学府的 MBA 学位。在 MBA 学习的过程中，她对于管理中的激励 理论，特别是马斯洛和赫兹伯格的理论相当注意。在她看来，赫兹伯格的激励因素和保健因素理论的划分非常具有操作性。因此她认为可以立即在公司中实际运用它们。据汪明明了解的可靠信息，红利公司的工资和薪水水平在服装行业中间是最好的。因此，她认为公司在激励下属时应该集中在赫兹伯格的激励因素上。经过多次会谈，她说服公司高层管理者。公司总裁授权她去制定工作计划并且放手让她去推行。在这种情况下，汪明明开始制定关于强调表彰、提升、更大的个人责任、成就以及使工作更有挑战性等各种计划，并且在组织里开始推行。 但是计划运转了几个月后，她迷惑了，发现结果和她的期望相差甚远。首先是设计师们对于计划的反应很冷漠。他们认为他们的工作本身就是一个很具有挑战性的工作。他们设计的服装在市场上很畅销就是对他们工作成绩的最大肯定，而且公司通过发放奖金的方式对于他们的工作已经给予肯定。总之，他们认为所有这些新计划都是浪费时间。有一个和汪明明比较熟悉的设计师甚至和她开玩笑地说：“明明，你这玩意太小儿科了，你是不是把我们当成小学生了，我看你理论学的太多了。”裁剪工、缝纫工、熨衣工和包装工的感受是各式各样的。有些人在新计划的实行过程中收到了表扬，反映良好；但是另一些人则认为这是管理人员的诡计，要让他们更加拼命的工作，同时又不增加任何工资。而且很不幸的是，这些人占大多数。甚至偏激一些的工人开始叫嚷着联合罢工来争取自己的权益。 汪明明万万没有想到事情会发展到这个地步。原来很信任和支持她的高层管 理者也开始怀疑她的计划，批评她考虑不周全。1.你认为新计划失败的主要原因是什么？
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