题目内容

高档写字楼等提供各色盆景、景观植物，品种多达上千种。为了更牢固地占稳市场，公司总经理要求公司外派业务员密切关注他们所负责的宾馆、写字楼的整体布局与风格调整、用户结构变化与否、大型商务活动计划等等，为此还设计了专门的信息表，规定这些表多长时间必须填一次，填好后交给一个部门，该部门如何处理这些调查表等等。这一措施是（）

A. 组织措施。
B. 计划措施。
C. 销售措施。
D. 控制措施。

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有这样一些活动或事件：①教普通物理的L教授宣布期末除了有统一的考试外，还必须进行由他亲自主持的口试。②供销部副部长柳明争取到与所有供货商进行价格谈判的全权代表资格。③调到企划部任部长的张宏彪苦读MBA教程并学到许多东西。④集团公司总裁陈理强聘请了两位既有理论造诣又有丰富实践经验的学者作为自己的顾问。关于上述活动，以下哪一种说法有问题？()

A. ①与②导致相同种类的权力。
B. ③与④导致相同种类的权力。
C. ①与③都可增加权力，但增加的权力种类不同。
D. ①与④都不会对相应当事人的权力产生什么影响。

销售部、生产部、人事部等）独立把各自部门的情况写成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。后来，对此过程作了些调整，这就是：总经理收到各部门呈上的报告后，有选择地找些管理人员来磋商，最后由自己形成决策。再后来，总经理在收到报告后，就把这些报告交给一个有各部门人员共同参与组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形成有关决策。对此你的看法是()

A. 这种处理方式的改变对企业战略决策以及其他方面的工作没什么影响。
B. 这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率。
C. 这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围，可带来更多的成员满意感。
D. 这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率。

某大学毕业的一名MBA学员小王，1995年到一家私营企业工作。当时，这家企业刚创建不久，小王被分配到H省担任销售主管。几年来，小王工作热情很高，全身心投入，销售业绩连年快速增长，小王也被连续提升。1998年小王再次被提升为大区主管，负责指挥7个省的销售工作，工资收入也连续翻番达到年薪30万元。但最近，小王却准备离开公司，另谋高就。同学们询问原因时，小王总是解释说：“现在我所在的这家公司可以缺少谁都可以发展，我已经只是这部高速运转的机器中的一个部件了。”根据小王的说法，你能对他所在公司的发展情况作何判断？()

A. 公司的发展潜力不大，因为公司失去了创业初期的活力。
B. 公司已经步入正轨，有了较健全的组织体系和制度规范。
C. 无法做出判断。
D. 公司会面临人才危机。

下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理？()

A. 厂长滥用职权。
B. 厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见。
C. 治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动。
D. 规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理。