某大学毕业的一名MBA学员小王,1995年到一家私营企业工作。当时,这家企业刚创建不久,小王被分配到H省担任销售主管。几年来,小王工作热情很高,全身心投入,销售业绩连年快速增长,小王也被连续提升。1998年小王再次被提升为大区主管,负责指挥7个省的销售工作,工资收入也连续翻番达到年薪30万元。但最近,小王却准备离开公司,另谋高就。同学们询问原因时,小王总是解释说:“现在我所在的这家公司可以缺少谁都可以发展,我已经只是这部高速运转的机器中的一个部件了。”根据小王的说法,你能对他所在公司的发展情况作何判断?()
A. 公司的发展潜力不大,因为公司失去了创业初期的活力。
B. 公司已经步入正轨,有了较健全的组织体系和制度规范。
C. 无法做出判断。
D. 公司会面临人才危机。
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下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪,给交通带来极大不便,次日早晨便有许多同志上班迟到了,厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此,企业内部职工议论纷纷。在下列议论中,你认为哪种说法最有道理?()
A. 厂长滥用职权。
B. 厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见。
C. 治厂制度又不是厂长一人订的,厂长无权随便变动。
D. 规章制度应有一定的灵活性,特殊情况可以特殊处理。
从外部招聘管理人员的优点是()。
A. 有利于鼓舞士气,调动组织成员的积极性
B. 有利于对选聘对象的全面了解,保证选聘工作的正确性
C. 有利于平息和缓和内部竞争者之间的关系
D. 有利于被聘者迅速地开展工作
从内部提升的缺点主要有()
A. 会打击组织内部人员的积极性
B. 被聘者需要一段时间的适应才能开展工作
C. 难以在质与量两方面均满足对管理人员的需要
D. 由于难以深入了解应聘者的情况及实际工作能力,故有可能选聘了不合格的管理人员
从组织外部选择组织的管理者,其有利之处是比较多的,在下面所列举的各条中,请指出哪一条是错误的()
A. 可以给组织带来新思想,促进组织变革。
B. 有利于激发组织成员的积极性,更加努力地工作。
C. 有利于缓和内部成员在职位上的竞争,维持组织的稳定。
D. 有利于充分利用组织外部的资源。