关于小组制组织模式理解正确的是（）
A. 一个管理完善的小组制组织，可以是一个兼顾知识更新与项目进展速度的完美组织，因此在创新型企业中被广泛地采用。
B. 小组制组织模式优点是可以加快创新速度，应对变化迅速的市场。但需要项目经理有足够权限，小组成员团队精神较强。
C. 小组制组织模式对不同环节发设计人员（包括了程技术人员、财务分析和控制人员及营销策划人员等）的沟通合有的要求也会大大提高，需要一种高度协作精神，更需要一个强有力的管理与协调组织。
D. 专业分工明确、过程简单明了。
关于组织文化的二元性理解错误的是（）
A. 要克服成功企业文化方面的惰性，在组织结构保持独立性的同时，二元性组织模式还强调组织文化的隔离。
B. 突破性创新组织倾向于渐进发展的文化价值取向；而主流组织不受主流组织影响，形成锐意进取、鼓励创新、容忍失败的创新文化。
C. 为避免二元组织间的摩擦与冲突，创新小组一般由受人尊敬的元老级人物负责，并与原有组织分离，实行“一企两制"。
D. 最典型的例子，就是腾讯运用一个两制开发微信。
关于组织边界逐渐模糊化的理解正确的是（ ）
A. 创新过程中的任何一个环节都并非遵循传统的线性模式，而是在企业内部网络和外部网络共同作用下都可以成为断点、发生跃迁或直接与外部联结。
B. 在公众的批评非常普遍的市场环境下，用户已经逐渐跨出了过去传统的角色，而同时具有价值的创造者和顾客双重身份，在创造价值的过程中与生产商形成了竞争。
C. 在网络环境下，知识和信息量呈指数增长，拥有信息和知识并能有效地加以利用就意味着拥有市场。
D. 国内外众多案例表明，知识共享可以分担研发成本并有效规避风险，可以提升企业竞争力，实现合作双方的共赢。
关于网络环境下企业创新组织的变化的说法错误的是（）
A. 企业网络和市场网络的界限日渐模糊。
B. 现代网络技术和功能强大的管理软件能够对反馈的大量信息进行快速处理，使得企业技术创新组织结构的扁平化成为网络环境下的一种必然趋势。
C. 信息技术和网络技术对组织学习产生了深远的影响，网络化的安排为企业提供了灵活的学习型结构，取代了传统的等级结构。
D. 长尾理论对创新的启示是：创新是少数精英的特权，而不是多数社会民众集体创作的结果。
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