题目内容

某企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后很畅销。几家竞争对手看到该产品有巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。这时，有人从资料中发现该产品完全可以通过其他途径加以合成，而投资仅为原来的五分之一。该企业顿时陷入手忙脚乱的境地。计划过程分析，该企业最有可能在以下哪个环节上出了“毛病”（）

A. 明确计划的前提条件
B. 估量机会，确立目标
C. 拟订派生计划，并通过预算使计划数字化
D. 提出备选方案，经过比较分析，确定最佳方案

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A. 缩短上下级距离
B. 信息纵向流通快，管理费用低
C. 管理严密、分工明确，上下级易于协调
D. 被管理者有较大的自主性、积极性和满足感

A. 明了沟通的重要性，正确对待沟通
B. 培养“听”的艺术
C. 创造一个相互信任、有利于沟通的小环境
D. 缩短信息传递链，拓宽沟通渠道，保证信息的畅通无阻和完整性
E. 加强平行沟通，促进横向交流

A. 沟通差异
B. 信息差异
C. 结构差异
D. 个体差异

A. 目标、政策、方案
B. 战略、程序、预算
C. 目标、预算、程序
D. 预算、程序、战略
E. 政策、规则、方案