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王先生是某公司的知名年轻技术员,几年前被调到公司任企划部经理,考虑到他的资历、经验等,他采取了较为宽松的管理方式,试分析下列哪种情况下,王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果? ()

A. 企划部任务明确,王先生与下属关系好但职位权⼒弱
B. 企划部任务明确,王先生与下属关系差但职位权⼒弱
C. 企划部任务不明确,王先⽣与下属关系差且职位权⼒弱
D. 企划部任务不明确,王先⽣与下属关系好且职位权⼒强

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领导⽅式可以分成专制、⺠主、放任3种,其中⺠主型领导⽅式的主要优点是()

A. 纪律严格,管理规范,赏罚分明
B. 组织成员具有⾼度的独⽴⾃主性
C. 按规章管理,领导者不运⽤权⼒
D. 员⼯关系融洽,⼯作积极主动,富有创造性

张教授到某企业进⾏管理咨询,该企业总经理热情地接待了张教授,并介绍公司的具体情况,才说了 15分钟,就被⼈叫了出去,10分钟后回来继续,不到15分钟,⼜被叫出去。这样,整个下午3个⼩时总经理⼀共被叫出去10次之多,使得企业情况介绍时断时续。这说明 ()

A. 总经理不重视管理咨询
B. 该企业可能这⼏天遇到了紧急情况
C. 总经理可能过度集权
D. 总经理重视⺠主管理

某公司销售部经理被批评为“控制得太多,⽽领导得太少”,据此你认为该经理在⼯作中存在的主要问题可能是( )

A. 对下属销售⼈员的疾苦没有给予⾜够的关⼼
B. 对销售任务的完成没有给予充分的关注
C. 事⽆巨细,过分亲⼒亲为,没有做好授权⼯作
D. 没有为下属销售⼈员制定明确的奋⽃⽬标

下述哪项活动和领导职能⽆关? ( )

A. 向下述传达⾃⼰对销售⼯作⽬标的认识
B. 与某⽤户谈判以期达成⼀项⻓期销售计划
C. 召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D. 召集公司有关部⻔的职能⼈员开联谊会,⿎励他们攻克难关