题目内容

张教授到某企业进⾏管理咨询,该企业总经理热情地接待了张教授,并介绍公司的具体情况,才说了 15分钟,就被⼈叫了出去,10分钟后回来继续,不到15分钟,⼜被叫出去。这样,整个下午3个⼩时总经理⼀共被叫出去10次之多,使得企业情况介绍时断时续。这说明 ()

A. 总经理不重视管理咨询
B. 该企业可能这⼏天遇到了紧急情况
C. 总经理可能过度集权
D. 总经理重视⺠主管理

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A. 对下属销售⼈员的疾苦没有给予⾜够的关⼼
B. 对销售任务的完成没有给予充分的关注
C. 事⽆巨细,过分亲⼒亲为,没有做好授权⼯作
D. 没有为下属销售⼈员制定明确的奋⽃⽬标

A. 向下述传达⾃⼰对销售⼯作⽬标的认识
B. 与某⽤户谈判以期达成⼀项⻓期销售计划
C. 召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D. 召集公司有关部⻔的职能⼈员开联谊会,⿎励他们攻克难关

A. 贫乏型
B. 乡村俱乐部型
C. 任务型
D. 中庸之道型

A. 有效的管理者应该既掌握管理理论,⼜具备管理技巧与管理⼯具的运⽤能⼒
B. 是否掌握管理理论对管理者⼯作的有效性来说⽆⾜轻重
C. 如果理解管理理论,就能成为⼀名有效的管理者
D. 有效的管理者应该注重管理技术与⼯具的运⽤能⼒,⽽不必注意管理理论