直线职能制组织结构是在直线组织的统一指挥下，增加了职能机构从事专业管理。其缺点有（）等。
A. 协调难度大
B. 职责不清
C. 损害下属的自主性
D. 降低组织的环境适应能力
E. 增加管理成本
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影响集权与分权的因素有（）等。
A. 组织规模
B. 成员的自我管理能力
C. 政策的统一性
D. 组织的可控性
E. 组织的层级数量
（）会导致直线与参谋的矛盾。
A. 统一指挥影响了参谋作用的发挥
B. 直线对参谋的轻视和抵制
C. 参谋自信心不足
D. 参谋不尽责
E. 参谋对自身的作用估计过高
授权意味着（）。
A. 工作任务安排
B. 信息共享
C. 权力转移
D. 责任下移
E. 明确责任
为了进行有效的授权，管理者在授权过程中应遵循（）等原则
A. 明确责任
B. 目的性
C. 因人设岗
D. 信任
E. 权责一致
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