A. 岗位设计 B. 部门设计 C. 层次设计 D. 静态的组织结构设计 E. 动态的组织运行制度设计
A. 直线职权 B. 参谋职权 C. 职能职权 D. 职位职权 E. 个人职权
A. 管理者与被管理者的工作能力 B. 工作内容和工作性质 C. 工作条件与工作环境 D. 成员的差异性 E. 企业文化与制度
A. 常规技术 B. 工程技术 C. 手艺技术 D. 非常规技术 E. 大批量生产技术
A. 专业化程度高 B. 权责关系明确 C. 有利于组织的有序运行 D. 减轻管理人员的负担和压力 E. 有利于降低管理成本
A. 协调难度大 B. 职责不清 C. 损害下属的自主性 D. 降低组织的环境适应能力 E. 增加管理成本
A. 组织规模 B. 成员的自我管理能力 C. 政策的统一性 D. 组织的可控性 E. 组织的层级数量
A. 统一指挥影响了参谋作用的发挥 B. 直线对参谋的轻视和抵制 C. 参谋自信心不足 D. 参谋不尽责 E. 参谋对自身的作用估计过高
A. 工作任务安排 B. 信息共享 C. 权力转移 D. 责任下移 E. 明确责任
A. 明确责任 B. 目的性 C. 因人设岗 D. 信任 E. 权责一致
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