题目内容

职能制组织结构是在各级管理人员之下根据业务需要设立职能部门和人员，协助其从事职能管理工作。其优点有（）等。

A. 专业化程度高
B. 权责关系明确
C. 有利于组织的有序运行
D. 减轻管理人员的负担和压力
E. 有利于降低管理成本

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直线职能制组织结构是在直线组织的统一指挥下，增加了职能机构从事专业管理。其缺点有（）等。

A. 协调难度大
B. 职责不清
C. 损害下属的自主性
D. 降低组织的环境适应能力
E. 增加管理成本

影响集权与分权的因素有（）等。

A. 组织规模
B. 成员的自我管理能力
C. 政策的统一性
D. 组织的可控性
E. 组织的层级数量

（）会导致直线与参谋的矛盾。

A. 统一指挥影响了参谋作用的发挥
B. 直线对参谋的轻视和抵制
C. 参谋自信心不足
D. 参谋不尽责
E. 参谋对自身的作用估计过高

授权意味着（）。

A. 工作任务安排
B. 信息共享
C. 权力转移
D. 责任下移
E. 明确责任