总的来说,组织环境的稳定性(),组织战略的复杂性(),工人的技术复杂程度 (),组织使用固定组织结构的可能性越()。()
A. 好,小;高;大
B. 好,小;低;大
C. 好,小;低;小
D. 差,大;低;大
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矩阵组织结构违背了这一原则。()
A. 统一领导
B. 统一指挥
C. 权责一致
D. 分工原则
企业管理人员涉及组织的管理层次和管理幅度,确定各个管理部门和岗位,规定他的责任和权利。这些工作被称为()。
A. 职能分析
B. 管理规范设计
C. 组织结构设计
D. 协调方式的设计
下列组织结构中分权程度最高的是()。
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 事业部制
确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于为什么是合理的管理幅度,对于下列四种说法,你最赞同()。
A. 管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低
B. 管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升
C. 管理幅度应视为管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定
D. 管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题,无须过多考虑。