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你的合同要求你在一个月内递交最终报告。项目发起人曾要求你在数据不全的情况下完成项目。必须递交最终报告,才能收取到期款项。在这种情况下,你应当____。 (分值:1 答错扣0分 )

A. 基于你对该事项的知识,制定粗略估算,并完成项目
B. 书面做出解释,并且在口头演示时同样解释,由于数据不全,你不能完成该项目
C. 将另一个组织编制的研究结果作为你工作数据的依据
D. 告知管理层你需要更多时间,并要求正式延期

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某人超越自己的能力与资格承接了某个工作,这违反了下列哪个价值观?() (分值:1 答错扣0分 )

A. 公正
B. 责任
C. 尊重
D. 诚实

供货商通知说很快将会提高产品价格,根据合同条款和条件,这种由于原材料成本增加的价格上涨是可以接受的,你的主管给你指出去寻找另外的供货商并且停止和当前供货商的合同。但是供货商和你所在公司已经有了很好的工作关系,这种情况下最好的解决方案是: (分值:1 答错扣0分 )

A. 仔细阅读合同看看是否有办法取消合同
B. 寻找另一个供货商,取消和当前供货商的合同
C. 和供货商协商如果一次购买更多产品,但年度购买次数减少是否可以降低成本,然后和主管讨论这种新的方法
D. 会见你主管的经理汇报这种情况

你的职员晚提交某个报告3天。在讨论那个报告的会议的5分钟之前,他把报告交给你,你注意到些严重的错误,你应该如何做? (分值:1 答错扣0分 )

A. 取消会议,重新安排在报告错误被修复的时候
B. 到会议上,告诉其他出席者报告有些错误
C. 让职员去做展示,保持沉默让其他出席者发现错误
D. 取消会议,自己重新写报告

你作为项目经理的一个项目有若干部门参与,现在这些部门之间不能在一些复杂的内部技术规格上达成一致,但是他们又必须在这些技术规格上达成一致。这时有人提出折中方案,凭借你的经验,该方案产生的可交付成果不能够满足客户的需求。这时你应该怎么做? (分值:1 答错扣0分 )

A. 停止考虑折中方案,要求各部门继续根据客户的技术规格进行讨论
B. 与客户沟通,请客户根据交付团队所考虑的折中方案提出变更请求
C. 在内部状态报告中记录这一情况
D. 向上级汇报请示

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