题目内容

渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的（）

A. 假设
B. 限制条件
C. 项目管理信息系统
D. 组织政策和程序

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项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（）

A. 适当的时候，开展滚动式规划。
B. 回到需求收集阶段
C. 为这些阶段预估WBS分解
D. 减少项目范围

项目经理发现，某一工作包实际花费比预算少很多。以下都是首先要考虑做的事情，除了（）

A. 确保遵循了所有的项目流程。
B. 确保合理地使用了资源。
C. 确保所有工作已经完成。
D. 识别增加结果的各种方法

在近期项目状态会议上，一名干系人表示未收到近期会议上提出的某个问题的根本原因分析。项目经理发现该名干系人没有包含在报告分发名单中。项目经理首先应该怎么做？（）

A. 参考风险登记册
B. 更新沟通管理计划
C. 执行变更请求
D. 更新干系人登记册

识别风险中最常用的技术是什么？（）

A. 资源直方图
B. 帕累托图
C. 散点图
D. 德尔菲技术