题目内容

项目经理刚刚接手一个大型的信息系统建设项目，该项目进展良好，但让项目经理吃惊的是，对于如何设计该产品的特定功能，各个职能小组争议不一，其中一个小组坚持程序应包含更多的功能。这些在需求文件中都不明确。最有可能造成这个问题的原因是什么？（）

A. 项目章程中未规定新程序的功能
B. 在项目规划阶段未确定项目利害关系者的期望
C. 该项目从未完成一个工作分解结构
D. 上任项目经理所写的沟通计划很差

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本―量―利分析的核心是确定（）

A. 目标利润
B. 目标销售量
C. 盈亏临界点
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