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（）定义为领导者通过让下属意识到所承担任务的重要意义和责任，激发下属的高层次需要或扩展下属的需要和愿望，使下属禅悦个人利益，为了团队、组织等更宏阔的目标而努力。
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1970年麻省理工学院的格林利夫教授提出了（），这是一种超越领导这个人利益的领导行为或领导方式。这种领导类型尊重追随者个体的尊严和价值，并把服务他人作为第一要务，以满足追随者的生理、心理和情感的需要。
（）是一种积极的领导方式，是指领导者通过自身行为和人际互动向下属表明在组织中什么是规范和恰当的行为，并通过双向沟通、强化和制定决策的方式激发下属表现这类行为。
（）对领导者和下属的自我意识及自我控制行为具有正面的影响，并能激励和促进积极的个人成长和自我发展。这个理论中的领导者知道自己的信念和价值观，能够坦率地按照自己的信念和价值观行事，他们的下属会认为他们是有道德的人。
在领导理论丛林时代，（）都是新型的领导理论。
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