项目经理组织项目团队和其他重要相关方一起进行了单个项目风险的识别。现在,需要根据风险识别的结果来编制风险登记册。这时的风险登记册应该包括以下哪些内容()
A. 已识别的风险清单.潜在的风险责任人、潜在的次生风险
B. 已识别的残余风险清单.潜在的应对措施、风险排序
C. 已识别的风险清单.潜在的风险责任人、潜在的应对措施
D. 已识别的风险清单.风险排序、确定的风险责任人
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在监督风险过程中,为了预测项目范围满足客户要求的程度,以及尽早暴露项目可能面临的技术性风险的程度,可采用下列哪种技术()
A. 审计
B. 储备分析
C. 技术绩效分析
D. 项目状态审查会
你正在管理的一个大型项目,需要部分成员派驻到其他国家,这些国家存在很大的时差,项目团队的大部分成员也分布在你们国家的其他地方。从下面选择出一种团队沟通的最佳方法()
A. 电子邮件
B. 用有密码保护的网页
C. 频繁的电话会议
D. 面对面的会议
<{p}>项目经理收到客户的一项变更请求,对其进行初步分析后发给管理层审批。但管理层认为审批该变更不是他的责任。项目经理应当怎么做<{/p}>()
A. <{p}>项目经理自行审批该变更<{/p}>
B. <{p}>再次要求管理层审批该变<{/p}>
C. <{p}>与管理层共同查看批准的变更管理计划<{/p}>
D. <{p}>既然管理层不愿意审批.就要求客户撤回该变更申请<{/p}>
你带领团队编制了项目章程和项目管理计划,一切严格按计划实施。发起人为项目分批次注入资金。一年后,项目因资金链断裂而暂停三个月。本月发起人又再次为项目注入了资金。作为项目经理你首先应该采取的行动是()
A. 要求发起人一次性注入剩余项目资金
B. 按计划实施剩余的项目工作
C. 分析项目继续执行下去的风险
D. 重新审阅项目章程