题目内容

田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关？()

A. 向下属传达他对销售工作目标的认识。
B. 与某用户谈判以期达成一项长期销售协议。
C. 召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况。
D. 召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关。

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A. 成本中心。
B. 费用中心。
C. 利润中心。
D. 投资中心。

A. 各部门领导过份强调本部门工作的重要性。
B. 各部门领导对各自角色及其在组织中的作用定位不准。
C. 各部门领导对组织内各职能的分工合作缺乏正确认识。
D. 各部门领导的话没有什么错误，只是语气不太好。

A. 组织层次太多。
B. 总经理越级指挥。
C. 各部门职责不清。
D. 员工缺乏工作主动性。

A. 在办公室张榜公布各地区的销售业绩，让大家都知道谁干得好，谁干得差。
B. 郑重告诉小唐，下季度若仍达不到分配给她的销售指标，公司就要请她另谋高就。
C. 让翟经理带小唐去走访几家新客户，给她示范销售老手的做法。
D. 顺其自然，啥事也不用做，反正通过实践摸索与经验积累，她会成熟起来的。