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有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉给事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司在管理方面存在着什么问题？()

A. 组织层次太多。
B. 总经理越级指挥。
C. 各部门职责不清。
D. 员工缺乏工作主动性。

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A. 在办公室张榜公布各地区的销售业绩，让大家都知道谁干得好，谁干得差。
B. 郑重告诉小唐，下季度若仍达不到分配给她的销售指标，公司就要请她另谋高就。
C. 让翟经理带小唐去走访几家新客户，给她示范销售老手的做法。
D. 顺其自然，啥事也不用做，反正通过实践摸索与经验积累，她会成熟起来的。

A. 精简产品和部门，集中发挥规模经济优势。
B. 各产品和部门都实行承包并独立自主经营。
C. 按产品实行分权管理，成为独立核算、自计盈亏的利润中心。
D. 公司总部增设管理副职，加强领导班子建设。

A. 直线结构。
B. 直线职能结构。
C. 事业部结构。
D. 矩阵型结构。

A. 对医院的工作流程进行适当的重组，比如将划价与交费窗口合并。
B. 改善医院内部的信息沟通系统，提高工作效率。
C. 让有经验的大夫来药房工作，然后向在药房工作的大夫授权。
D. 多建一些医院，让医院之间互相竞争。