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电子、化工、轻工等多个部门，但在管理组织上，基本上还是延用过去实行的集权的直线职能制做法。最近，公司领导越来越清楚地认识到这已经很难适应公司进一步发展的需要，为此决定进行改革。根据以上情况，你认为以下哪种做法比较好？()

A. 精简产品和部门，集中发挥规模经济优势。
B. 各产品和部门都实行承包并独立自主经营。
C. 按产品实行分权管理，成为独立核算、自计盈亏的利润中心。
D. 公司总部增设管理副职，加强领导班子建设。

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A. 直线结构。
B. 直线职能结构。
C. 事业部结构。
D. 矩阵型结构。

A. 对医院的工作流程进行适当的重组，比如将划价与交费窗口合并。
B. 改善医院内部的信息沟通系统，提高工作效率。
C. 让有经验的大夫来药房工作，然后向在药房工作的大夫授权。
D. 多建一些医院，让医院之间互相竞争。

A. 在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。
B. 对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。
C. 一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。
D. 组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。

A. 严格内部规章制度，以改善工作作风和工作态度。
B. 调整该部门领导班子，促其改变当前的工作面貌。
C. 以工作丰富化为原则，进行工作和职务再设计。
D. 调整该部门的工作目标，将部分职能分解出去。