一个项目经理在运作一个数据中心安装项目，他发现干系人很恼火，因为他超出了预算，原因是人员费用要高于原先的机会。另外项目结束时，服务器未能提供干系人需要的空间，这也让干系人很不满意。以下哪个约束不受这个问题影响？（）
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项目开始时，软件校长项目经理得到一个日程安排，其中给出了每个人的度假计划，她发现，由于这个软件会交付给质量评价小组，如果恰好在质量评价小组成员，如果恰好在质量评价小组成员加强重叠时提及软件，就很可能存在质量问题，因为在软件投入生产阶段之前没有人对软件进行测试，一下哪一项能最准确地描述这个问题对项目的约束？（）
A. 质量约束
B. 时间约束
C. 资源约束
D. 风险约束
你的经理询问哪里可以找到一组应当共同管理的项目，查找着个信息的最佳位置是哪里？（）
A. 项目计划
B. 项目章程
C. 项目组合章程
D. 项目集章程
处理正面风险的策略是什么（）
A. 规避，减轻，转移，接受
B. 转移，减轻，规避，开拓
C. 开拓，分享，提高，接受
D. 减轻，提高，开拓，接受
在哪个过程中创建风险分解结构（）
A. 识别风险
B. 计划风险应付
C. 定性风险分析
D. 计划风险管理
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