题目内容

关于组织结构的说法，错误的是（）

A. 组织结构的本质是企业员工的分工协作关系
B. 组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构关系
C. 涉及组织结构的目的是为了实现组织目标
D. 组织结构与权责结构有本质的区别

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校长是某个工程设计公司从资深工程师团队中选拔上来的一位主管，他原来是公司的技术骨干，在业务上总能拔得头筹。但是转到管理岗位后感觉压力很大，抱怨下属不支持自己的工作，工作满意度明显降低，而很多下属员工也抱怨小张不通人情。此外，小张采用的仍然是十五年前制定的管理流程，并没有随着市场和时间的变化而进行调整。管理的风格与公司现在的业务不符，公司领导决定与小张深入分析和解决这些问题。同时聘请专业讲师来提升他的领导技能。关于领导技能的说法，错误的是（）

A. 领导者可以依靠下属的技术技能
B. 组织中任何层次的领导者都必须达到有效人际技能的要求
C. 不同层次的领导者需要的技能的相对比例是不同的
D. 领导层次越高，需要的技术技能越高

金融危机期间，许多女员工通过怀孕避免被裁员，这一现象说明（）因素对劳动关系产生了影响

A. 经济环境
B. 技术环境
C. 法律与制度环境
D. 生态环境
E. 自然环境

当组织人力资源出现结构性失衡时，正确的供需平衡方法是（）

A. 通过晋升和调动等方式对人员重新配置
B. 缩短工作时间或降低人员的工资
C. 对人员进行有针对性的专门培训
D. 通过人员置换，裁剪组织不需要的人员，补充组织需要的人员
E. 缩减经营规模或大规模裁员

某公司是一家中型软件公司，一个月前将人力资源管理系统全面信息化，为了节约时间，人力资源部门没有与公司管理层就战略问题详细沟通，就在供应商的引导下匆忙引进集中型的人力资源信息系统。经过一个月的使用，公司发现，虽然人力资源部门对整个公司人力资源活动的控制加强了，但原本自主权相对较大的各项目团队却叫苦连天，抱怨系统缺乏灵活性，与自己工作内容无法对接，最后的结果是公司的工作效率不仅没有大幅度提高，办公成本甚至比原来还高。该公司人力资源信息系统的建立过程中，应该（）

A. 分析整个公司和人力资源部门对人力资源信息的需求
B. 对人力资源信息系统的使用状况进行评价
C. 公司的所有员工都能获得公司的全部人力资源信息
D. 对每一位使用人力资源信息系统的人员进行操作培训