一家以化学添加剂生产为主的小型民营企业，对其销售员采取了按销售额提成的奖励办法，希望能够借此激励他们努力工作，扩大企业的产品销售。然而，此方法实行一年多后，伴随着企业销售额的大幅增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。产生这种现象的主要原因在于（）
A. 用户财务状况恶化。
B. 企业催款力量不足。
C. 销售员责任心减弱。
D. 销售考核指标有缺陷。
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缸体室、燃烧室、测试室、电气室、计划室和所长办公室等部门。你认为下列何种情况出现时，该所的部门设置方式和组织结构最有必要进行适当调整？（）
A. 中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能。
B. 所长的人选进行了更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能。
C. 企业准备压缩人员，中心研究所也准备转出去一部分富余人员。
D. 企业主产品更换了商标。
化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法？（）
A. 内部选拔
B. 外部选拔
C. 从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用。
D. 由现任总经理兼任。
小王的大部分工作是为他人服务，或者在需要的时候做一些应急的事务。对于这种情况，下面说法正确的是（）。
A. 他的工作是为他人服务，所以他无法做计划
B. 他适合制定极其详细的计划
C. 他没有必要做计划
D. 对一些重复出现的事情可以做计划
34.小齐准备进行一次自我评估，他在评估中有一个（）的态度最重要。
A. 实事求是
B. 积极
C. 乐观
D. 坦然
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