某公司总裁经过接受社会上新的管理模式的系统培训学习，觉得深受启发。回到自己的公司后，为了进一步提高公司的管理水平，成功的实现二次创业，力排众议，在短短的两周内对自己所在公司的管理模式进行了大幅度的调整。首先缩减管理层次，使得接受总裁直接领导的人员从原来的三个副总变成了三个副总，再加上五位总经理助理。第二合并与减少职能部门，使得接受部门经理领导的人数从买的七到八人猛增到近20人。第三，对公司的办公室进行改造，使之成为多人共享的开放式办公室。但调整过后不到三个月。发现效果不佳，只好重新改回原来的管理模式。对于这一案例存在着这样几种分析结论，你认为哪一种最切中要害？

A. 这一管理模式本身可能还不够科学，否则就不可能实施失败。
B. 该管理模式与公司内部人员素质、文化氛围等具体情况不符。
C. 该总裁没有学好该模式就盲目应用，而且后续跟进措施不力。
D. 该总裁的调整没有成功，主要由于半途而废而没能坚持下去。