针对生产企业的次品、不合格产品增多这样的生产异常情况,跟单员应该采取的措施有( )。
A. 通知相关部门检查性能是否符合要求
B. 检查模具、工艺是否符合要求
C. 检查装配流程是否正确
D. 增加补生产备料及增加补生产指令
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生产进度控制的重点是( )。
A. 计划落实执行情况
B. 特急订单插入情况
C. 员工工作情绪
D. 机器设备负荷情况
生产企业不能及时交货的主要原因( )。
A. 企业内部管理不当
B. 生产设备落后
C. 产能不足
D. 工艺变化过多
按时交货跟单要点是( )。
A. 加强与生产管理人员的联系,明确生产、交货的权责
B. 减少或消除临时、随意变更,规范设计、技术变更要求
C. 掌握生产进度,督促生产企业按进度生产
D. 加强产品质量和对不合格产品、外协品的管理
生产进度跟单的流程是( )。
A. 下达生产通知单
B. 制订生产计划
C. 制订采购计划
D. 跟踪生产进度