题目内容

甲公司在并购乙公司后，派出了两名专业管理人员到乙公司工作，他们主要负责是加强乙公司的内部管理、产品质量管理，并将乙公司生产的产品用甲公司的商标进行销售，乙公司的亏损状况得以扭转。上述事例说明（）

A. 内部管理与产品质量管理是扭亏为盈的关键
B. 并购企业与被并购企业之间的有效整合是必要的
C. 乙公司的问题在于内部管理混乱、产品质量不过硬
D. 亏损企业并购后，可以通过并购企业的品牌优势取得成功

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一切管理活动的共性是（）

A. 为了实现特定目标
B. 使管理职能专业化
C. 管理组织均按照科层制设立
D. 决策效果的提高是否足以抵消效率的损失实行组织控制的例外原则

在会议进行过程中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是（）

A. 正强化
B. 负强化
C. 自然消退
D. 惩戒

运用业务组合矩阵——波士顿矩阵对中国移动的短信业务进行分析，该业务属于（）

A. 金牛型业务
B. 明星型业务
C. 问题型业务
D. 瘦狗型业务

用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过（）小时，但是每月不得超过（）小时

A. 三、三十六
B. 八、四十四
C. 四、四十四
D. 三、四十四