业主方的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。项目管理的内容和任务可以从多角度进行分析和归纳，从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括（）。
A. 质量控制
B. 成本控制
C. 合同管理
D. 信息管理
E. 组织和协调
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组织措施包括（）。
A. 调整项目组织结构
B. 任务分工
C. 管理职能分工
D. 工作流程组织
E. 调整设计
大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点有（）。
A. 拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设任务，最大限度地满足业主的需求
B. 建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效
C. 以五大控制(质量、进度、费用、文件、风险)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理
D. 专业化、集约化和规模化，跨行业、跨国经营，产权结构多元化，营销策略全球化，技术装备现代化，项目管理科学化，低层作业本地化
E. 有较强的融资能力，或以金融机构为后盾
许多建设项目存在着价值偏低的情况，其表现是多方面的，比如功能设置不合理，投资效益低，成本过高，工期拖延，质量低下等等。造成建设项目价值不高的原因有很多，包括（）等。
A. 缺乏资源
B. 缺少必要的专家支持
C. 设计变更
D. 缺乏需要的信息
E. 错误的理念
美国管理学家斯蒂芬•罗宾斯将控制的内容归纳为对（）等几个方面的控制。
A. 人员
B. 财务
C. 作业
D. 项目
E. 信息
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