甲公司是国内一家印刷机制造企业,主要产品是胶印机。为了开发“印后设备"(即折页装订、 模切、包装等设备),该公司进行了 SWOT分析。在以下表述中,符合该公司SWOT分析要求的有()。
A. 甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道,但在短期内印后设备研发能力不足, 甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作,此战略为WT战略
B. 甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道,国家政策鼓励优势企业进行产品和 技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域,甲公司决定借政策东风,迅速进入印后设备领域,此战略
C. 由于甲公司短期内印后设备研发能力不足,国外印后设备制造商竞争对手实力强大,因此,甲公 司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作,此战略为ST战略
D. 由于甲公司短期内印后设备研发能力不足,面对国内对印后设备日益强劲的市场需求,甲公司寻 求一家有印后研发能力的企业进行战略合作,此战略为W0战略
甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业,业务范围涉及乳制品、煤化工、房地 产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有()。
A. 乳制品行业增长缓慢,公司市场占有率高,应釆用SO战略
B. 房地产行业不景气,公司市场占有率低,应釆用WT战略
C. 新能源行业具有广阔的发展前景,公司在该行业不具有竞争优势,应釆用W0战略
D. 煤化工行业近年来发展势头明显回落,公司在该行业中具备一定优势,应釆用ST战略
甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业,业务范围涉及乳制品、煤化工、房地 产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有()。
A. 乳制品行业增长缓慢,公司市场占有率高,应釆用S0战略
B. 房地产行业不景气,公司市场占有率低,应釆用WT战略
C. 新能源行业具有广阔的发展前景,公司在该行业不具有竞争优势,应釆用W0战略
D. 煤化工行业近年来发展势头明显回落,公司在该行业中具备一定优势,应釆用ST战略
甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年,甲 公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足, 且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的分析并提出的相应战略中,正确 的有()。
A. 甲公司新业务的相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略
B. 甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻找有实力的公司,结成战略 联盟。此为W0战略
C. 甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持,应寻找有实力的公司,结 成战略联盟。此为ST战略
D. 甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新 业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
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