题目内容

你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了你部门中一位经验丰富的人负责这项工作。她在你部门的每个领域都工作过，并一直渴望着能提供帮助。你感到她有能力履行这一使命，可她却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当如何做？（）

A. 自己担起整编的担子，但积极吸取她的建议
B. 将这项任务授予给她，让她自己决定如何完成任务
C. 同她讨论部门的情势，鼓励她以她的能力和经验大胆地接受这项任务
D. 自己担起整编的担子，明确指示她要作什么并严密地监督她的工作

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A. 对下属进行授权以实现组织既定目标的过程。
B. 对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程。
C. 通过沟通，影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程。
D. 通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去努力实现组织目标的过程。

A. 总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。
B. 总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任。
C. 若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败的责任。
D. 公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任。

A. 甲部门采用以任务为中心的领导方式，乙部门采用以人际关系为中心的领导方式
B. 甲部门采用以人际关系为中心的领导方式，乙部门采用以任务为中心的领导方式
C. 甲乙两部门都采用以人际关系为中心的领导方式
D. 甲乙两部门都采用以任务为中心的领导方式

A. 赫茨伯格
B. 菲德勒
C. 利克特
D. 马斯洛