张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并向张教授介绍公 司的具体情况，刚说了15分钟，就被人叫出去了，10分钟后回来继续介绍，不到15分钟， 又被叫出去。这样，在不到3个小时的时间，总经理被叫出去八九次之多，使得企业情况 介绍时断时续。这说明()
A. 总经理可能过度集权
B. 该企业可能这段时间遇到了紧急情况
C. 总经理不重视管理咨询
D. 总经理重视民主管理
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企业中，常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比，你认为员工最可能将哪一 类人作为自己的攀比对象()
A. 企业的高层管理人员
B. 企业中其他部门的领导
C. 与自己处于相近层次的人
D. 员工们的顶头上司
管理方格图中，(9.1)型对应的领导方式是()
A. 贫乏型
B. 乡村俱乐部
C. 中庸之道型
D. 任务型
管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是()
A. 管理的欲望
B. 冒险的精神
C. 强健的体魄
D. 沟通的技能
每个组织内部在专业化分工程度、组织层次、管理幅度以及人员间、部门间的关系上存 在巨大的差异性，这表明组织结构的()
A. 复杂性
B. 集权性
C. 规范性
D. 综合性
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