题目内容

项目在哪种组织中最不受重视（）。

A. 平衡矩阵型
B. 强矩阵型
C. 项目型
D. 职能型

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()则具备较多的项目型组织的特征--有专职的权力很大的项目经理，有专职的项目行政管理人员。

A. 强矩阵型
B. 弱矩阵型
C. 职能型
D. 直线职能制

项目经理的三大策略有感化策略、使用强制手段策略和（）。

A. 惩罚策略
B. 责任策略
C. 商谈策略
D. 交情策略

下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突（）。

A. 强矩阵型
B. 项目型
C. 职能型
D. 弱矩阵型

项目经理可以通过使用（）去确定项目组每位成员最胜任的工作。

A. 获得值分析
B. 工作分解结构
C. 技术编制表
D. 责任图