题目内容

作为一个项目经理，你需要管理项目团队，但是你也需要领导项目团队来完成项目。你在项目中需要可靠的、专注的工人。怎样才能最好地组件一个可以信赖、努力工作的团队？

A. 解雇那些表现不佳的团队成员
B. 让自己变的可以信赖并努力工作，为团队成员树立榜样
C. 许诺提升最努力工作的成员
D. 许诺可以让所有努力工作的成员得到休假的机会

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更多问题

你是一个项目经理，负责开发项目内部软件，该软件用来监控计算机零件的库存情况。项目开发人让你首先创建一个WBS。什么是WBS？（）

A. 项目工作活动的分解
B. 项目范围的分解
C. 项目是一星期表示的截止期限
D. 项目团队职责的拓扑结构

哪一个应当是项目团队中的个人目标？

A. 使公司获得更大利润
B. 帮助每一个团队成员完成他们的任务
C. 把注意力放在完成他们自己的任务上
D. 尽可能快的完成他们的工作

在创建项目是，为什么项目经理一定要了解每一个潜在团队所具有的技能？

A. 帮助项目经理计算项目的预算
B. 帮助项目经理计算项目需要花费的时间
C. 帮助项目经理决定是否领导这个项目
D. 帮助项目经理分配任务

Marty是组织中的项目经理，他认为需要培养项目团队。管理层比较在意培训的成本，Marty告诉管理层这个培训不能算项目的花费。什么时候培训被认为是一种花费？

A. 当培训费用超过了组织预算时
B. 当培训增加的时间使项目的持续时间超出了一个合理的截止日期时
C. 培训经历没有能增加团队实现技术的能力时
D. 当培训经历没有能增加团队成员个人的薪水时