题目内容

在管理方格图中，“领导方式高度关心生产，很少关心人，为达到生产目的，常常会强制人们去完成必要的任务”描述的领导方式是______。

A. 贫乏型管理
B. 乡村俱乐部型管理
C. 任务型管理
D. 团队型管理

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某公司销售部经理被批评为“控制得太多，而领导得太少”，据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是______。

A. 对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心
B. 对销售任务的完成没有给予充分的关注
C. 没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标
D.事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作

假定请你主持召开一个由公司有关“智囊”参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题。如果在会上你听到了许多与你观点不同的意见，而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此你认为最好采取哪一种做法？______。

A. 补充提供资料，对一些重要问题也适时表达一下自己的看法
B. 听取各种意见，不加任何解释
C. 及时提供资料，指出这些意见不合理的地方
D. 及时打断这些发言以发表自己的意见

以下属于信任激励的是______。

A. 允许犯错
B. 公开表扬
C. 员工评比
D. 民主协商

以下不属于工作轮换方法的是______。

A. 确定工作岗位的新员工轮换
B. 让生产工人参与到作业程序的设计
C. 培养经营骨干的管理人员轮换
D. 培养多面手的老员工轮换