题目内容

公司客户经理在业务活动中，在遵循有关规定的前提下，可以邀请客户或应客户邀请进行娱乐活动。()

查看答案

搜索结果不匹配？点我反馈

更多问题

某宿舍楼为砖混结构，横墙承重，开间尺寸为3.6m，楼板采用非预应力钢筋混凝土空心楼板。施工过程中，发生了如下事件：事件一：为加快施工进度，项目经理要求吊装时板间不留置接缝，擅自减少灌浆工序。事件二：为抢工期，项目经理要求楼板混凝土强度达到设计强度的70%即进行吊装。
【问题】 1．事件一中项目经理的要求是否正确？为什么？ 2．事件二中项目经理的要求是否正确？为什么？ 3．装配式结构施工质量控制要点是什么？

某水利枢纽工程，主要工程项目有大坝、泄洪闸、引水洞、发电站等，2011年2月开工，2012年6月申报文明建设工地，此时已完成全部建安工程量25%。有关主管部门为加强质量管理，在工地现场成立了由省水利工程质量监督中心站以及工程项目法人、设计单位和监理单位人员组成的工程质量监督项目站。
【问题】 1．工地工程质量监督项目站的组成形式是否妥当？并说明理由。 2．根据水利水电工程有关建设管理的规定，简述工程现场项目法人、设计、施工、监理、质量监督各单位之间在建设管理上的相互关系。 3．根据水利系统文明建设工地的有关规定，工程建设管理水平考核的主要内容除了内部管理制度外，还包括什么？ 4．工地基坑开挖时曾塌方并造成2名工人重伤，5名工人轻伤。该工地可否申报水利系统文明建设工地？为什么？

“利益冲突”原则要求公司客户经理本人及其亲属不能接受其所在机构提供的金融服务，以避免机构利益和个人利益的冲突。()

某院校基建管理处，于2010年10月份，将校建一住宅项目的招标文件委托一家咨询公司编制。在招标文件中说明，由发包人提供工程量计算规则、分部分项工程单价组成原则，合同文件内容及工程量清单，要求投标人以固定单价的形式投标，工程量清单中的工程量由发包人提供，工程量在投标时不允许调整，投标人只需填写工程量清单中给定项目的综合单价。某承包商通过正规招投标程序，以工程造价9000万元，合同工期14个月，质量为合格的条件获得此工程。双方参照1999年12月国家建设部和国家工商行政管理局制订的《建设工程施工合同》范本签订了合同，在合同专用条款中明确了组成本合同的文件及优先解释顺序如下：（1）本合同协议书；（2）中标通知书；（3）投标书及附件；（4）本合同专用条款；（5）本合同通用条款；（6）标准、规范及有关技术文件；（7）图纸；（8）工程量清单；（9）工程报价单或预算书；（10）合同履行中，发包人、承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。施工过程中，发生了如下事件：事件一：2010年12月份，钢筋价格由原来的2600元/t，上涨到3600元/t，承包商经过计算，认为中标的钢筋制作安装的综合单价每吨亏损1000元，承包商在此情况下向发包人提出索赔，希望发包人考虑市场因素，酌情给予补偿。事件二：在2011年的4～5月份，工人感染传染病，使本工程停止施工2个月。按合同文件约定，该情况不能作为不可抗力因素，工期不得顺延。在10月份，甲乙双方多次磋商，发包人认为工期耽误不是施工单位原因造成的，并对现场的实际损失进行了详细的调查和计算，故书面同意将工期延长2个月，但费用不予补偿。
【问题】 1．承包商就事件一提出的索赔能否成立？为什么？ 2．在事件二中，发包人对工期的延长，是否符合本合同文件的内容约定？