- 具有社会意识的共同证券基金利用某种社会屏障筛选在投资决策中应用的社会标准。
- 严重的环境问题很少,这些问题通过企业社会责任很容易得以解决。
- 公司回应利益相关者的环境要求,采取的是以市场方式实现绿色化。
- 组织以激进主义者方法走向绿色化,那么该组织就是在寻求尊重和保护地球及其自然资源的途径。
- 价值观指的是原则和信念,定义什么是正确的和错误的行为。
- 绩效最好的企业有意识地将组织的共享价值观和雇员的工作方式结合起来。
- 如果管理者在决策时集中关注个人利益,那么他很可能处在道德成规前期。
- 自我强度得分高的人往往能够克制不道德行为冲动,并遵循自己的信条。
- 具有内部控制点的人相信由于运气或者机会而发生在自己身上的事情。
- 组织结构设计、目标、绩效考核系统、报酬分配程序都影响员工的道德选择。
- 伤害的严重性、对错误的共识、伤害的可能性都是决定道德决策问题强度的因素。
- 经济合作与发展组织开发了一个全球道德准则
- 雇员甑选的过程应被视为了解个人道德发展水平、个人价值观、自我强度及控制点的一个机会。
- 向其他人提出这种内部和外部道德问题的员工称为社会活动家
- 社会责任的古典观点认为管理者唯一的社会责任是利润最大化。
- 对社会责任的古典观点的最直率的批评者是诺贝尔经济学奖获得者米尔顿.弗里德曼。
- 当公司由于旅行某些经济和法律责任而从事社会活动时,称为社会响应。
- 社会责任增加了对人们的道德约束,促使他们做改善社会环境而不是恶化社会环境的事情。
- 事实表明,公司采取更加倾向于社会责任的做法会损坏企业的长期绩效。
- 问题是现有状态和期望状态之间的差距。
- 决策制定过程分为八个步骤,第一步骤是形成各种备选方案。
- 问题必须给管理者带来压力,才能引发决策制定过程。
- 在决策的实施阶段,将方案传达给那些受影响的人,并获得他们的认同。
- 对决策的有效性进行评估,可能会导致管理者重新进行决策制定过程的前几个步骤。
- 在理性决策假设下,所有的备选方案和可能后果都是已知的。
- 在理性决策假设下,可以根据重要程度对标准和偏好进行评级。
- 有限理性就是接受“足够好的”解决方案。
- 因为管理者不可能对所有备选方案的信息进行分析,所以他们通常会满足某个标准,而不是最求最大化。
- 在决策过程中使用直觉通常会降低决策的质量
- 刘贝的经验比较丰富,她在做决策时往往借助自己的本能感觉,这里她使用了直觉决策。
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