在绩效评估过程中，以下哪一项很可能不是人力资源部门的职责。（ ）

A. 监测评价体系的有效性
B. 吃为主管提供绩效评价培训
C. 给主管提供适当使用评估工具的建议
D. 实施员工绩效评估

当一个人的行为表现不符合社会需要时，通过施加制裁、惩罚的方式来抑制这种行为，使其改变行为方向，这种激励是()

A. 内激励
B. 外激励
C. 正激励
D. 负激励

员工绩效的优劣受到主客观多种条件的影响，因为员工的绩效具有()的特点。

A. 多因性
B. 多维性
C. 能动性
D. 动态性

绩效考核中的强制分布法在确定优、中、劣各等级人数比例时遵循的是正态分布规律，即（）。

A. 按“两头小，中间大”分布
B. 按“两头大，中间小”分布
C. 按“从小到大”分布
D. 按“从大到小”分布

以下关于目标管理法的说法，错误的是（）。

A. 评价指标的确定，应满足SMART原则
B. 应当由管理者和员工一起确定应达到的目标
C. 评价指标应当体现组织的整体性战略目标
D. 评价指标的权重应由员工确定

拉兹和经理在吃午饭时一起制定了拉兹的季度营销目标，经理将会定期对目标的实现过程进行评估，拉兹和经理最有可能是在实行______。（）

A. 战略规划方案
B. 公司战略
C. 目标管理
D. 人力资源仲裁
E. 工作指导培训

由被评价者的上级、同事、下属和客户等，分别对被评价者进行评价，对这些评价结果的整合将构成员工培训、开发、晋升的依据，这一方法被称为（）。

A. 环形评价
B. 360度反馈评价
C. 立体评价
D. 交替评价

绩效评价面谈应该是（）。

A. 单向的
B. 双向的
C. 多人面谈
D. 正式会议

通达公司员工的绩效考评通达公司，成立于20世纪50年代初，目前公司有员工1000人左右。总公司本身没有业务部门，只有一些职能部门；总公司下有若干子公司，分别从事不同的业务。绩效考评工作是公司重点投入的一项工作，公司的高层领导非常重视，人事部具体负责绩效考评制度的制定和实施。人事部在原有的考评制度基础上制定了《中层干部考评办法》。在每年年底正式考评之前，人事部又出台当年的具体考评方案，以使考评达到可操作化程度。公司的高层领导与相关职能部门人员组成考评小组。考评的方式和程序通常包括被考评者填写述职报告、在自己单位内君开全体员工大会进行述职、民意测评（范围涵盖全体员工）、向科级干部甚至全体员工征求意见（访谈）、考评小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总经理的意见后报公司总经理。考评的内容主要包含3个方面：被考评单位的经营管理情况，包括该单位的财务情况、经营情况、管理目标的实现等方面；被考评者的德、能、绩及管理工作情况；下一步工作打算，重点努力的方向。具体的考评细目侧重于经营指标的完成、政治思想品德、对于能力的定义则比较抽象。各业务部门（子公司）都在年初与总公司对于自己部门的任务指标进行了讨价还价的过程。对中层干部的考评完成之后，公司领导在年终总结会上进行说明，并将具体情况反馈给个人。尽管考评的方案中明确说考评与人事的升迁、工资的升降等方面挂钩，但最后的结果总是不了了之，没有任何下文。对于一般员工的考评则由各部门的领导掌握。子公司的领导对于下属业务人员的考评通常是从经营指标的完成情况来进行的；对于非业务人员的考评，无论是总公司还是子公司均由各部门的领导自由进行。至于被考评人员来说，很难从主管处获得对自己业绩有列评估的反馈，只是到了年度奖金分配时，部门领导才会对自己的下属做一次简单排序。试分析：l)绩效考评在人力资源管理中有何作用？这些作用在通达公司是否有所体现？2)通达公司的绩效考评存在哪些问题？如何才能克服这些问题？