A. 职工是“社会人” B. 企业中存在“非正式组织” C. 新型的领导能力在于提高职工的满足度
A. 环境复杂且不确定 B. 低层管理者拥有做出决策的能力和经验 C. 公司各部在地域上相当分散 D. 企业战略的有效执行依赖于低层管理者的参与以及制定决策的灵活性
A. 人的理性介于完全理性和非完全理性之间; B. 由于受决策时间和可利用资源的限制,决策者及时充分了解和掌握有关决策环境的信息情报,也只能做到尽量了解各种被选方案的情况,而不能做到全部了解。 C. 在风险型决策中,与经济利益的考虑相比,决策者对待风险的态度起着更为重要的作用。 D. 决策者在决策中往往只求满意的结果,而不愿费力寻求最佳方案。
A. 员工并非好逸恶劳,而是自觉勤奋,喜欢工作 B. 员工有很强的自我控制能力,在工作中执行完成任务的承诺 C. 一般而言,每个人不仅能够承担责任,而且还主动寻求承担责任 D. 以自我为中心,漠视组织要求
A. 员工天性好逸恶劳,只要可能,就会躲避工作 B. 以自我为中心,漠视组织要求 C. 绝大多数人都具备做出正确决策的能力 D. 不喜欢工作,需要对他们采取强制措施或惩罚办法,迫使他们实现组织目标。
A. 领导连续统一体理论 B. 领导四分图理论 C. 管理方格理论 D. 路径-目标理论
A. 精确性 B. 综合性 C. 一般性 D. 实践性
A. 菲德勒的权变模型 B. 赫塞-布兰查德的情境领导理论 C. 管理方格理论 D. 路径-目标理论
A. 计划是管理者指挥的依据 B. 计划可有效规避风险,减少损失 C. 计划有利于在明确的目标下统一员工思想行动 D. 计划有利于合理配置资源,取得最佳经济效益
A. 分工明确、等级严密 B. 规范录用、实行任命制 C. 管理职业化 D. 理性处理组织关系
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