周一一大早，技术部的小王正在专注于自己的工作。这时，人事部来了一个电话，匆匆把他请到公司小会客室，参与某一技术岗位的招聘面试工作。由于事先小王对此一无所知，所以在面试过程中，他总是在不断翻阅应聘人员的资料，低头阅读简历，然后提出相应的问题，之后又忙于了解其他应聘者的情况。就这样，一上午紧张的工作终于挺过去了，小王共参与了6名应聘者的面试。 请对上述面试活动过程提出评价，并说明： （1）是什么原因造成这些问题的？ （2）在一个有效的面试中，小王应该怎样做，人事部应该如何避免这样的情况发生？

面试不能够考察（）

A. 衣着外貌
B. 风度气质
C. 应变能力
D. 内在潜质

心理测试要注意（）。

A. 对应聘者隐私加以保护
B. 要有严格的程序
C. 测试的表面效度无要求
D. 测试结果不是唯一评定依据
E. 测验的实施一般人员就可以进行

劳动分工的三层次是（）

A. 农业、工业、服务业
B. 一般分工、特殊分工、个别分工
C. 职能、专业、技术
D. 冶金、化工、机械

林培是公司董事长孟林的爱将，他有财务主管的背景，且为公司解决了很多棘手的问题，孟林有意在明年任命林培为分厂的厂长。但是林培没有外地营销的经历，而公司制度规定要当厂长必须有外地营销的经历，且人事部经理高温坚持这一点。为此，孟林决定派林培到西安去任职。但是，林培的太太身体不好要住院，担心去了西安得不到好的治疗，而且，他的女儿只有3岁，全靠家里老人帮忙。为此，林培婉拒了孟林的委任。这使孟林很矛盾，如果坚持把孟林留下不外放，而仍然让他晋升，那么对其他人不公平，也无法建立公司人事政策的威信。另一方面，如果他命令林培非去西安不可，对林培来讲，又不能让他心甘情愿为公司效命，搞僵了的话，他可能一走了之转向公司的对手处工作。 问题： 1、董事长孟林该怎么做，来尽量消除这种尴尬的局面？ 2、从该案例中，我们可以得到哪此经验教训？

下列属于面试中应聘者目标的是（）

A. 希望被公平对待
B. 决定是否愿意到该单位工作
C. 创造融洽的会谈气氛
D. 充分了解自己所关心的问题
E. 有充分的时间向考官说明自己具备的条件

人员需求的信息往往需要通过（）审核。

A. 岗位分析
B. 职务分析
C. 部门分析
D. 岗位和职务分析

招聘人员手头上的应聘材料分为两部分：一部分是应聘者自带的个人介绍材料；另一部分是应聘者填写的由企业提供的表格。这些材料分别称为（）。

A. 应聘简历和应聘表格
B. 应聘简历和应聘申请表
C. 主观材料和客观材料
D. 学历证明和工作简历

如某企业只是通过简单谈话或管理者的个人喜好来选择应聘者，那么这个企业就不可能找到（）的员工。

A. 最出色
B. 最优秀
C. 最合适
D. 最认真

简述结构化面试问题的类型