超星 - 第八章人力资源与沟通管理章节测 - 查题吧

单选题

在哪种组织结构中，项目成员没有安全感（）

A. 职能型
B. 矩阵型
C. 项目型
D. 其它

单选题

责任分配矩阵是（）

A. 进行人力资源计划的一个工具
B. 一种组织结构
C. 与WBS类似
D. 估算成本的方法

单选题

项目团队成员由于个人原因，这段时间很疲劳，导致项目工期延误，项目经理该怎么办？（）

A. 换掉该成员
B. 强调纪律，责令其照章办事
C. 对他加强培训
D. 安排他适当休息

单选题

团队经常需要开电话会议，团队成员抱怨需要耳机辅助设备，项目经理根据需要购置的设备。这是满足成员的什么需求？（）

A. 增强满意度
B. 提高士气
C. 生理保健因素
D. 被尊重

单选题

组内成员有病需要离开休息，然而会影响关键路径没有人能取代，项目经理应该（）

A. 做出变更
B. 保持原计划并密切关注
C. 报告发起人
D. 资源平衡

单选题

项目团队有一个专业技能很强的成员，和其他成员经常有冲突，有可能导致进度延误，项目经理让团队成员认为，该成员的专业知识是很关键，而且该成员态度是积极的，问，项目经理用什么办法向其他成员证明？（）

A. 妥协
B. 回避
C. 强迫
D. 协作

单选题

塔库曼的五阶段团队建立理论是( )

A. 形成、震荡、规范、成熟和解散
B. 磨合、震荡、规范、成熟和解散
C. 规范、磨合、震荡、成熟和解散
D. 形成、规范、提高、成熟和解散

单选题

根据塔克曼阶梯理论，在团队建设的形成阶段，项目经理应该采用（）管理方式。

A. 指导型
B. 影响型
C. 参与型
D. 授权型

单选题

根据塔克曼阶梯理论，在团队建设的震荡阶段，项目经理应该采用（）管理方式。

A. 指导型
B. 影响型
C. 参与型
D. 授权型

单选题

根据塔克曼阶梯理论，在团队建设的规范阶段，项目经理应该采用（）管理方式。

A. 指导型
B. 影响型
C. 参与型
D. 授权型

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