题目内容

项目团队成员由于个人原因，这段时间很疲劳，导致项目工期延误，项目经理该怎么办？（）

A. 换掉该成员
B. 强调纪律，责令其照章办事
C. 对他加强培训
D. 安排他适当休息

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更多问题

团队经常需要开电话会议，团队成员抱怨需要耳机辅助设备，项目经理根据需要购置的设备。这是满足成员的什么需求？（）

A. 增强满意度
B. 提高士气
C. 生理保健因素
D. 被尊重

组内成员有病需要离开休息，然而会影响关键路径没有人能取代，项目经理应该（）

A. 做出变更
B. 保持原计划并密切关注
C. 报告发起人
D. 资源平衡

项目团队有一个专业技能很强的成员，和其他成员经常有冲突，有可能导致进度延误，项目经理让团队成员认为，该成员的专业知识是很关键，而且该成员态度是积极的，问，项目经理用什么办法向其他成员证明？（）

A. 妥协
B. 回避
C. 强迫
D. 协作

塔库曼的五阶段团队建立理论是( )

A. 形成、震荡、规范、成熟和解散
B. 磨合、震荡、规范、成熟和解散
C. 规范、磨合、震荡、成熟和解散
D. 形成、规范、提高、成熟和解散