超星 - 第二章战略分析 - 查题吧

单选题

近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段。实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社,该旅行社专门提供出境游的服务项目,其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理,鸿湖集团的甲旅行社业务属于()。

A. 明星业务
B. 问题业务
C. 痩狗业务
D. 现金牛业务

单选题

东湖公司为了提升公司的信息化管理水平,聘请某著名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东湖公司的上述活动属于价值链支持活动中的()。

A. 釆购管理
B. 技术开发
C. 人力资源管理
D. 公司基础设施

单选题

近年来,国内空调产业的销售额达到前所未有的水平,不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显。空调生产企业的主要战略途径是提高效率、降低成本。按照产品生命周期理论,目前国内空调产业所处的阶段是()。

A. ,成长期
B. ,成熟期
C. ,衰退期
D. ,导入期

单选题

2010年,R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出,R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇;其本国竞争对手汽车制造商S公司,将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力,把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G公司对S公司的上述分析属于()。

A. 财务能力分析
B. 成长能力分析
C. 适应变化能力分析
D. 快速反应能力分析

单选题

扬帆集团是一家中药制造企业。2015年以前,扬帆集团主打的Q产品治疗热毒肿痛功效显著,很受市场欢迎,被认为是国家名药,近年来中药市场需求依然旺盛,然而扬帆集团的Q产品销售增长缓慢。公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。根据SWOT分析,扬帆集团目前应该采取的战略是()。

A. 扭转型战略
B. 多种经营战略
C. 防御型战略
D. 增长型战略

单选题

2007^2013年,S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时,推出了系列智能手机和平板电脑,成为P公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。P公司很想摆脱对S公司的依赖, 但由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司,因而在短期内P公司仍然离不开S公司。这一案例中,影响S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是()。

A. 业务量
B. 产品差异化程度与资产专用性程度
C.纵向一体化程度
D.信息掌握程度

单选题

20世纪90年代,光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络, 包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业,均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是()。

A. 现有企业对关键资源的控制
B. 行为性障碍
C.规模经济
D.现有企业的市场优势

单选题

根据波特的价值链分析理论,下列各项中,属于企业支持活动(或称辅助活动)的是()。

A. 聘请咨询公司实施广告策略
B. 物流配送产品
C•通过互联网进行广告宣传
D.生产设备的维修

单选题

以生物药品研发为主营业务的康力公司多年来不断完善科研管理体制建设,为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障,使公司在激烈的市场竞争中获得了明显优势。康力公司的竞争优势来源于()

A. 物理上独特的资源
B. 具有经济制约性的资源
C.具有路径依赖性的资源
D.具有因果含糊性的资源

单选题

天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务,这些业务的市场增长率分别为7. 5%、9%、10. 5%和18%,相对市场占有率分别为1.2%、0.3%、1. 1%和0. 6%。该公司四部分业务中,适合釆用智囊团或项目组等管理组织的是()。

A. 造船业务
B. 港口建设业务
C.海运业务
D.相关智能设备制造业务

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