A. 组织形象设计 B. 组织制度的完善 C. 组织的价值观 D. 管理机制
A. 民族性 B. 多样性 C. 整体性 D. 绝对性
A. 变化较慢，一旦形成便日趋加强 B. 变化较快，随时补充新的内容 C. 变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容 D. 变化较快，特别企业管理人员变更时
A. 一般的文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化则可以是在组织努力的情况下形成 B. 文化组织具有自我延续性，不会因为领导层的人事变更而立即消失 C. 仁者见仁，智者见智，组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识 D. 组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响
A. 主要考虑社会要求和行业特点，和本组织的具体情况无关 B. 组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向作用 C. 组织文化主要靠自律，所以不需要建立制度 D. 组织文化一旦形成，就无需改变
A. 企业文化 B. 政治手腕 C. 经济条件 D. 激励理论
A. 一律扣罚20元，以维持厂纪的严肃性 B. 一律免罚20元，以体现工厂对职工的关心 C. 一律免罚20元，并宣布当天早下班2小时，以方便职工 D. 考虑情况特殊，每人少扣10元，即迟到者每人扣罚10元
A. 在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层。 B. 更换一位能力更强的公司总裁。 C. 淘汰几种产品。 D. 各产品部实行自主管理
A. 组织自身成长 B. 技术条件变化。 C. 管理条件 D. 科技发展。
A. 成本 B. 质量 C. 服务 D. 财务
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