A. 软件项目涉及到的技术发展快 B. 软件项目主要依靠脑力劳动 C. 软件项目过程可见性差 D. 软件项目的经验可复制性强，有效时间长
A. 项目管理是为了特定目标而开展的一系列活动。 B. 项目管理具有时间约束 C. 项目管理具有资源约束 D. 为了提高项目质量，达到项目目标，可以更改项目范围、变动项目预算
A. 软件工程关注软件产品内容，而软件项目管理关注软件项目过程 B. 软件项目管理具有激励性，即：要激励团队成员的创造性和积极性 C. 软件项目的风险很大程度上源于技术的快速更新。所以，为了降低风险，不应采用最新兴起的技术。 D. 当今软件项目开发更加强调软件工程思想与软件项目管理理念的结合
A. 业务目标和项目目标 B. 具体的业务需求和功能需求 C. 质量要求、非功能性需求及验收标准 D. 以上均是
A. 创建项目的可行性计划 B. 设置项目的优先级 C. 获得项目的研究资金 D. 以上都是
A. 项目经理应随时对团队成员进行技术指导，以便保证团队快速、高质量的完成项目。 B. 项目经理也是项目管理层的一员 C. 项目经理主要负责项目的管理工作，而不是具体实现项目。 D. 项目经理要能经受住新技术的诱惑，不随意变更计划使用的 技术手段。
A. 项目经理应该根据成员或小组的综合能力，为其分配合适的工作，并做好检查。 B. 项目经理应与各项目干系人保持良好的沟通渠道，为项目的顺利实施、控制、验收等工作提供保障。 C. 项目经理要善于激励、发挥团队成员的创造精神和奉献精神，激发团队成员对成功的渴望。 D. 项目经理在进行任务委派时，不要把项目的控制权交到他人手中，以避免项目经理无法把控项目的进展。
A. 非常熟悉所提交的项目报告及相关知识 B. 从结果出发，抓住管理层的注意力 C. 根据WIIFM原则，针对听取汇报的人员，设计汇报重点和汇报内容 D. 以上都是
A. 项目干系人，是指能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及被项目决策、活动或结果所影响的个人、群体或组织。 B. 要分析每个干系人可能的影响或支持，并把他们分类，以便制定管理策略。 C. 识别出全部关键项目干系人及其相关信息即可 D. 要评估关键干系人对不同情况可能做出的反应或应对，以便策划如何对他们施加影响， 提高他们的支持，减轻他们的潜在负面影响。
A. 沟通需求分析，简单的说，就是要明确在何时以何种形式给谁提供什么信息。 B. 与项目干系人之间沟通的方式可以多种多样，如：交互式沟通、推式沟通、拉式沟通等。 C. 在沟通过程中使用的具体手段和工具可以多种多样，如：会议、电话、即时通讯、口头、邮件等，但都应有记录。 D. 以上都正确
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