1.请联系实际说明团队的领导方式，并说明团队领导方式与群体领导方式的区别。

2.请结合实际说明团队震荡阶段的表现和管理要点。

3.请结合实例说明中国文化背景下进行团队建设有什么特殊性。

团队的领导突破了群体的个人领导方式,是以()的目标和()为目的,团队领导在很多情况下是()共同承担的分享式领导。()

A. 团队成员 团队整体 团队协调
B. 团队整体 团队成员 团队协调
C. 团队整体 团队协调 团队成员
D. 团队协调 团队成员 团队整体

从团队创建和发展的历程来看,团队会经历()四个形成阶段。

A. 成立阶段→规范化阶段→震荡阶段→高绩效阶段
B. 成立阶段→震荡阶段→规范化阶段→高绩效阶段
C. 成立阶段→高绩效阶段→规范化阶段→震荡阶段
D. 成立阶段→规范化阶段→高绩效阶段→震荡阶段

管理人员要塑造富有成效的团队,就应该把小的、最基本的团队规模控制在()人以内。

A. 11
B. 12
C. 8
D. 9

团队的多元化是指团队成员在()上的差异。

A. 个体特征
B. 心理特征
C. 个性属性
D. 技能特征

()认为,团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。

A. 德姆塞茨
B. 齐美尔
C. 塔克曼
D. 罗宾斯

()是指团队成员在立场和观点上的差异程度,通常是信念、价值观或态度上的对立或者不一致。

A. 多样型多元化
B. 不平等型多元化
C. 分离型多元化
D. 年龄分离型多元化