[综合分析题]M钢铁有限公司是一家集炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型钢铁企业，拥有烧结、高炉、转炉、钢板、型钢等五大生产厂以及辅助生产厂。可以冶炼300个钢号，轧制750多个品种规格的钢材，已形成120万吨铁、210万吨钢、150万吨材的年生产规模。2014年，公司进行了体制改革，建立了新的公司领导班子，给公司带来了全新的现代化生产经营理念，为公司二次创业提供了强大的动力。为满足国内不断增长的不锈钢需求，M公司规划投资建设一个不锈钢精品生产基地，计划总投资80亿的新厂房正在建设之中。预计2年后新产品生产线可建成投产。由于新生产线采用了当今先进的生产设备和技术，相比公司已有的几条生产线，新生产线的技术含量和自动化程度都有很大的提高。为了保证新线上马后能够良好运转，目前相关人员的培训准备工作正在有条不紊的进行着。但是由于M公司是老厂，员工学历都比较低，生产人员60%只有初中学历，高中学历占30%，大专和大学学历只有10%。目前一些员工正在完成其高中学业，一些已获得和正在考取公司的相关技术职称课程。公司的管理人员刚刚进行了计算机知识和操作的相关培训。目前参加新线脱产培训的员工，开设的课程有：相关高中知识，新线操作的相关英语课程，新线的生产流水线技术，设备操作等。公司遇到的问题是一些老线上的职工惧怕被抽调去培训，原因是怕新线上岗不通过，原先的工作又被别人取代而遭遇下岗。人力资源部门的担心是对抽调的员工经过培训后是否能够担当（胜任）未来新线的要求没有把握。请设计一个合理的培训方案来解决公司面临的问题，实现公司新生产线的顺利投产。

下面不属于培训需求分析内容的是（）。

A. 培训需求的层次分析
B. 培训需求的资源分析
C. 培训需求的对象分析
D. 培训需求的阶段分析

简述培训效果跟踪与监控的程序和方法。

我国常用的教学设计程序

属于直接传授培训方式的培训方法有（）。

A. 讲义法
B. 案例分析法
C. 头脑风暴法
D. 模拟训练法
E. 专题讲座法

（）是培训开发的关键所在。

A. 知识水平的提高
B. 员工观念的转变
C. 工作效率的提高
D. 技能的提高

（）不属于导致培训结果评估困难的因素。

A. 这个层面的评估需要较长的时间
B. 关于这个层面的评估处于刚刚尝试阶段，缺乏必要的技术与经验
C. 培训结果必须进行数字对比分析才有意义，但是培训却很难量化
D. 必须取得管理层的合作，否则无法拿到相关数字

（）不是培训需求的来源。

A. 绩效评估结果
B. 新的业务需求
C. 内部薪酬调整
D. 新技术的产生

工作团队的管理实施形式的特点不包括（）。

A. 培训工作团队具有更多的工作自主权
B. 注意引入外部的优质资源
C. 注重个体自我开发
D. 个体学习、团队培训、组织开发三位一体

以下关于培训评估对象的说法错误的是（）。

A. 受培训成本的限制，无需对所有培训活动进行评估
B. 新开发的课程应着重于课程设计、应用效果等方面
C. 新的培训方式应着重于培训目标、受训人员等方面
D. 新教员的教程应着重于教学方法、质量等综合方面