题目内容

以下哪种情况不是由于过分集权引起的？（）

A. 降低决策质量
B. 降低企业员工的工作热情
C. 增加企业各部门之间的摩擦
D. 削弱了企业的应变能力

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某大公司为多种儿童玩具和文具的生产商，在需求旺盛的时期，所有的产品都俏销，公司实行了高度集中的管理体制，运行得十分顺畅。随着买方市场的到来。市场的竞争加剧，消费者的消费也从数量型向质量型转变，特别是儿童玩具，更新换代的周期越来越短。在这种形势下，该公司应当（）

A. 加强集权，进一步实行集中管理
B. 按照产品或者是地区标准实行事业部制，进行分权。
C. 降低生产成本，进行价格竞争。
D. 实行矩阵制，加大产品开发的力度。

在管理工作中，组织的分权会有助于（）

A. 提高下级的积极性
B. 效率的提高
C. 增加管理层次
D. 减少管理层次

以下管理劳动专业化想（）

A. 直线制
B. 直线职能制
C. 事业部制
D. 矩阵制

美国一公司总裁说：“如果我一年内做出十二个决定，那必定是重大的一年。我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。但是，我的工作不是耗在做许多决定，而是花在认定组织将来必须处理的重要课题，帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策，以及进行组织设计这类高层管理工作上”。这种认识反映了哪种管理原理（）

A. 管理幅度原则
B. 例外管理原则
C. 等级链指挥原则
D. 权变管理原则