以下管理劳动专业化想（）
A. 直线制
B. 直线职能制
C. 事业部制
D. 矩阵制
美国一公司总裁说：“如果我一年内做出十二个决定，那必定是重大的一年。我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。但是，我的工作不是耗在做许多决定，而是花在认定组织将来必须处理的重要课题，帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策，以及进行组织设计这类高层管理工作上”。这种认识反映了哪种管理原理（）
A. 管理幅度原则
B. 例外管理原则
C. 等级链指挥原则
D. 权变管理原则
直线职能制组织结构的最大优点是（）
A. 充分发挥作家的作用
B. 加强横向联系
C. 发挥员工积极性
D. 命令统一，决策迅速
有时甚至是相互冲突的命令。导致这一现象的原因可能是（）
A. 公司的组织层次过多
B. 有些领导瞎指挥
C. 有些领导越级指挥
D. 公司组织违背了统一指挥原则
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