只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中,并不是内部提升制度所固有缺点的是( )。
A. 容易过多地重视学历、资历等而忽视实际工作能力
B. 可能造成“近亲繁殖”
C. 会造成同事之间的紧张关系
D. 有可能会得不到第一流的人才
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从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径,这种做法具有若干有利之处。下面列举的几条优点中,不正确的是( )。
A. 为组织带来新鲜血液
B. 利用外来优势
C. 有利于提高组织成员的士气,调动工作的积极性
D. 有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾
人力资源计划工作的目标,就是要通过规划人力资源管理的各项活动,使组织的需求与人力资源的基本状况相匹配,确保( )。
A. 组织总目标的实现
B. 人力资源计划完成
C. 找到企业所需人才
D. 留住优秀人才
组织设计的原则包括( )
A. 统一指挥原则
B. 控制幅度原则
C. 权责对等原则
D. 柔性经济原则
锥形式组织的优点有( )
A. 管理幅度小,每一管理层级上的主管都能对下属进行及时的指导和控制
B. 层级之间的关系比较密集,有利于工作任务的衔接
C. 信息沟通和传递速度比较快,因而信息失真度也比较低
D. 有利于发挥下属人员的积极性和创造性